La integridad corporativa ya no puede entenderse como una simple arquitectura de controles, políticas y sanciones. En un entorno atravesado por investigaciones internas, presión regulatoria, corrupción transnacional, financiamiento político opaco y nuevas formas de fraude, el verdadero desafío consiste en construir organizaciones capaces de buscar la verdad, escuchar el disenso ...

La inteligencia artificial ya no puede pensarse como una herramienta periférica, es una fuerza que está reordenando la toma de decisiones, el trabajo, el liderazgo, la gobernanza corporativa y la vida democrática. Es un desafío institucional y cultural. La tecnología avanza con enorme velocidad, con adopción extendida, capacidades desparejas y ...

La Argentina ha dejado atrás parte de sus viejas carencias normativas, pero aún no convence en el terreno de la ejecución. Leídos en conjunto, los informes más recientes de la OCDE respecto del cumplimiento del país de sus compromisos en materia de integridad, ofrecen un panorama más amplio en su ...

Cumplir conla ley local ya no alcanza. Para una compañía que se expande, el verdadero desafío consiste en aprender a moverse dentro la gramática anticorrupción de distintos regímenes que, aunque comparten la misma promesa moral —evitar que el dinero compre decisiones públicas o privadas—, hablan idiomas jurídicos distintos y castigan ...

En un panorama corporativo donde las regulaciones mutan con la rapidez de los mercados, la figura del Chief Compliance Officer (CCO) ha dejado de ser un mero apéndice del departamento legal para consolidarse como un pilar estratégico del management moderno. Más allá de la vigilancia técnica de manuales voluminosos, el ...

Los resultados de la breve encuesta del Centro de Gobernabilidad y Transparencia 2025/26 confirman algo que los Compliance Officers ya intuían (y sus agendas también): la conversación dejó de ser “qué riesgo es más grave” para pasar a “¿qué eslabón de la cadena va a romperse primero?”. Suben con fuerza ...